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濾油機(jī)濾芯企業(yè)管理方法介紹

��來(lái)源:恒昌凈化科技（固安）有限公司�伆l(fā)布時(shí)間：2016/12/15 ��瀏覽次數(shù)：

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  濾油機(jī)濾芯介紹國(guó)內(nèi)液壓站濾芯企業(yè)化管理尚不成熟,相對(duì)國(guó)外的企業(yè)還有許多中國(guó)特色,然而這個(gè)中國(guó)特色里面著實(shí)存在著許多問(wèn)題,管理方式粗獷,缺乏人性化等等。濾油機(jī)濾芯說(shuō)液壓站濾芯向來(lái)是準(zhǔn)入門檻較低的制造業(yè),而面對(duì)二十一世紀(jì)新時(shí)代到來(lái)的許多新事物,舊的特色如何與新合作愉快呢？
    濾油機(jī)濾芯介紹液壓站濾芯精細(xì)化管理四要?jiǎng)t，觀念要變革、健全制度、責(zé)任要到位、考評(píng)要激勵(lì)。下面就簡(jiǎn)單介紹下。觀念要變革：全面把握和領(lǐng)會(huì)精細(xì)管理的靈魂和精髓。從思想根源上培養(yǎng)員工追求精細(xì)化的思維方式。健全的制度：由細(xì)變精,避免粗放型管理模式帶來(lái)的弊端,加強(qiáng)制度建設(shè)。責(zé)任要到位：液壓站濾芯企業(yè)運(yùn)作的各項(xiàng)工作要在精字上做文章,細(xì)字上下工夫,將管理責(zé)任具體化,明確化,程序化,形成人人會(huì)管理,處處有管理,事事見(jiàn)管理的良好局面�？荚u(píng)要激勵(lì)：特別重視抓好各項(xiàng)工作的量化考評(píng),將定量與定性有機(jī)地結(jié)合起來(lái),以達(dá)到更好的激勵(lì)效果。精細(xì)化是一種意識(shí),一種觀念,一種認(rèn)真的態(tài)度,一種精益求精的文化。液壓站濾芯企業(yè)想要的到長(zhǎng)足的發(fā)展,就需要不斷完善自我,摒棄粗放式管理,把握好自身的優(yōu)勢(shì)并利用有效的管理模式,走精細(xì)化發(fā)展道

恒昌凈化科技（固安）有限公司(原固安縣恒川過(guò)濾器材廠)擁有國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備、工藝裝備和高精度的檢測(cè)手段 ，嚴(yán)格可靠的質(zhì)量體系。產(chǎn)品具有過(guò)濾精度高、起始?jí)翰钚�、流通能力大、納污容量大以及使用壽命長(zhǎng)的特點(diǎn)。主要性能指標(biāo)達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水準(zhǔn)，可直接替代同類進(jìn)口產(chǎn)品.
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